Премия это сколько

Премия по итогам года, или Секреты тринадцатой зарплаты

Премия это сколько

добавлено: 21-12-2005
просмотров: 133930

Премия по итогам года, или тринадцатая зарплата, как мы ее привыкли называть, – прекрасное средство мотивации персонала. Она учитывает вклад каждого сотрудника в общий результат работы организации и помогает снизить текучесть кадров. Сегодня мы поговорим о том, как создать в компании систему премирования по итогам работы за год.

Многие руководители по достоинству оценили преимущества премирования сотрудников по итогам года и активно вводят этот вид поощрения у себя в компаниях. Положение о премировании по итогам работы за год чаще всего приходится составлять кадровикам. Давайте посмотрим, как разработать проект этого положения и как оно будет действовать.

Что нужно знать о тринадцатой зарплате

Прежде чем обсуждать с директором конкретные вопросы, нужно уяснить, что представляет собой тринадцатая зарплата. Это премиальная выплата, размер которой зависит от размера зарплаты сотрудника и от продолжительности его непрерывной работы в данной организации. Выплачивается эта премия по итогам календарного года (который длится с 1 января по 31 декабря).

Как правило, вознаграждение получают сотрудники, полностью отработавшие год. Работодатель может предусмотреть основания, по которым размер тринадцатой зарплаты уменьшается либо она не выплачивается вообще.

Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается за счет средств фонда оплаты труда, фонда материального поощрения или фонда социального развития в зависимости от того, какой источник прописан в уставе организации.

Составляя положение о премировании по итогам работы за год, ознакомьтесь с рекомендациями, которые были утверждены постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 10 августа 1983 г. № 177/П-13. Правда, этот нормативный акт двадцатилетней давности порядком устарел. Поэтому ориентируйтесь прежде всего на практику, а также на потребности и возможности вашей организации.

Что обсудить с директором

1.

Будет ли положение о премировании по итогам работы за год самостоятельным документом или составной частью другого локального акта? Если у вас есть положение о премировании или о заработной плате, то можно не составлять отдельный документ, а включить условия поощрения по итогам года в эти акты в качестве приложения. Также можно дополнить ими коллективный договор. Но учтите, что процедура изменения коллективного договора довольно сложна – нужно вести переговоры с представителями трудового коллектива (ст. 37, 44 ТК РФ).

2. Как будет рассчитываться вознаграждение? Руководитель может установить, например, процентную ставку от годового заработка или оклада работника в зависимости от стажа, вознаграждение в размере оклада и т. п. Ниже приведены разные способы расчетов годовой премии.

«ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ»

Слесарь Николай А. проработал в ЗАО «Сигма» два года. Его оклад – 6000 рублей, а годовой заработок – 72 000 рублей (6000 Ч 12 = 72 000).

Тринадцатая зарплата при двухлетнем стаже работы в ЗАО «Сигма» составляет 10 процентов от годового заработка. Примем 72 000 за 100 процентов и узнаем размер вознаграждения Николая А. (72 000 : 100) Ч 10 = 7200 рублей.

Итак, Николай А. получит по итогам работы за год вознаграждение в размере 7200 рублей.

Расчет премии по итогам года в зависимости от годового заработка работника

Елена М., бухгалтер ООО «Рассвет», работает в организации три года. Вознаграждение по итогам работы за год при трехлетнем стаже работы здесь составляет 1,5 месячного оклада. Оклад Елены – 9000 рублей. Теперь посчитаем тринадцатую зарплату. (9000 : 2) + 9000 = 13 500

По итогам работы за год бухгалтер получит 13 500 рублей.

3. По каким основаниям вознаграждение можно уменьшить или не выплатить? Это могут быть дисциплинарные взыскания, упущения в работе, изготовление бракованной продукции и т. п.

4. Как будет рассчитываться годовая премия: каждому работнику отдельно или по подразделениям (отделам, цехам, участкам и т. п.

)? Есть такой способ, когда на премирование структурного подразделения направляется определенная сумма, которая затем делится между работниками в зависимости от годового заработка и стажа каждого из них.

Ниже приведен пример, как рассчитать премии сотрудников в этом случае.

«ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ»

В отделе дизайна ЗАО «Офелия» работают три дизайнера – Павел Д., Сергей А. и Инна К. На годовое премирование отдела директор направил 50 000 рублей. Павел Д. работает в компании один год, его годовой заработок 216 000 рублей. Сергей А. работает два года, его годовой заработок 180 000 рублей. Инна К.

работает один год, ее годовой заработок 120 000 рублей. Рассчитаем долю каждого дизайнера в зависимости от стажа и годового заработка. Для этого сначала узнаем долю каждого в зависимости от заработка, затем долю каждого в зависимости от стажа и, наконец, найдем среднее арифметическое между этими значениями.

1) Считаем общий заработок отдела за год и находим процентное соотношение заработка каждого дизайнера к общему заработку: 216 000 + 180 000 + 120 000 = 516 000 Павел Д. – 216 000 : 516 000 = 0,42 Сергей А. – 180 000 : 516 000 = 0,35 Инна К. – 120 000 : 516 000 = 0,23. 2) Теперь находим долю каждого в зависимости от его заработка: Павел Д.

– 0,42 Ч 50 000 = 21 000 Сергей А. – 0,35 Ч 50 000 = 175 00 Инна К. – 0,23 Ч 50 000 = 11 500 3) Считаем общее количество отработанных лет и находим процентное отношение по стажу каждого работника: 2 + 1 + 2 = 5 Павел Д. – 2 : 5 = 0,4 Сергей А. – 1 : 5 = 0,2 Инна К. – 2 : 5 = 0,4 4) Определяем долю каждого в зависимости от стажа: Павел Д.

– 0,4 Ч 50 000 = 20 000 Сергей А. – 0,2 Ч 50 000 = 10 000 Инна К. – 0,4 Ч 50 000 = 20 000 4) Наконец находим среднее арифметическое между премией в зависимости от заработка и премией в зависимости от стажа: Павел Д. – (21 000 + 20 000) : 2 = 20 500 Сергей А. – (10 000 + 17 500) : 2 = 13 750 Инна К.

– (11 500 + 20 000) : 2 = 15 750

Итак, доля Павла А. в общем премиальном фонде составит 20 500 рублей, доля Сергея А. – 13 750 рублей, а доля Инны К. – 15 750 рублей.

Что включить в положение о премировании

После того как вы обсудите с директором все вопросы, нужно будет подумать над проектом положения. Прежде всего определите, какие разделы будут в него входить. Рекомендуем выстроить документ по такой схеме:

    1. Общие положения. 2. Условия получения вознаграждения. 3. Размеры вознаграждения.4. Условия, при которых вознаграждение уменьшается или не выплачивается. В образце, приведенном ниже, вы увидите, какие именно положения включаются в каждый из этих разделов.

В заключение напомним, что прежде, чем подавать положение на утверждение директору, нужно согласовать его с представительным органом работников, если он создан в вашей организации. С утвержденным положением ознакомьте всех работников под расписку.

Журнал “Кадровое дело” декабрь, №12, 2005

Источник: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001947

Когда и где дают 13-ю зарплату? Как её рассчитать?

Премия это сколько

Тринадцатая зарплата, она же годовая премия, существовала во времена СССР, и с некоторыми изменениями сохранилась до нашего времени. Платят ее не везде и не всем, но в отдельных случаях премия оказывается выше оклада. Какую годовую премию платят российские компании и как ее добиться – разбираемся вместе с вами.

Впервые понятие «тринадцатой зарплаты» появилось в СССР, когда работники начали получать в конце года дополнительную выплату в размере примерно одного оклада.

Считается, что появление годовой премии связано с экономическими прорывами восьмой пятилетки (1966-1970 годы), когда в стране наконец нормализовалось продовольственное положение, был повышен размер зарплаты, увеличен ежегодный оплачиваемый отпуск и снижен пенсионный возраст (с 65/60 до 60/55 лет). Еще тогда суббота стала выходным днем, а население начало получать приусадебные участки.

Именно тогда в СССР начали более широко вводить сдельную форму оплаты труда, различные дополнительные поощрения, в том числе и 13-ю зарплату.

Автором реформы оплаты труда считается председатель Совета министров СССР Алексей Косыгин, а впервые начали выплачивать годовую премию в 1968 году.

Народное название «тринадцатая зарплата» получила в силу того, что по сумме соответствовала месячному окладу.

Конечно, не в СССР изобрели годовую премию. Например, в США уже давно было принято премировать работников к Рождеству, аналогичные виды премий существовали и в некоторых других странах. Но отличие советской системы было в том, что размер 13-й зарплаты практически не зависел от результатов работы (за исключением совсем уж серьезных взысканий).

На Западе же годовой бонус, как правило, зависит от итогов работы за год, причем привязывается зачастую не к результатам конкретного работника, а к финансовому результату фирмы (то есть к прибыли).

К сегодняшнему дню «советская» модель премирования уже практически не используется. Работодатели не готовы платить работникам премии просто за то, что они есть. Теперь годовая премия зависит от результатов работы, трудовой дисциплины, других показателей.

В некоторых странах выплата дополнительной зарплаты (а то и двух) прописана законодательно – это Испания, страны Латинской Америки и Филиппины. То есть, экономически не самые успешные страны мира.

В большинстве развитых стран (и в России тоже) годовой бонус остается на совести работодателя. Учитывая принципы рыночной экономики, иного попросту не может быть.

Кому выплачивается и в каком размере

Трудовой кодекс России никак не регламентирует выплату 13-й зарплаты или годовой премии, но вообще премирование в нем присутствует как способ поощрения работников.

Так как цель 13-й зарплаты – это стимул для работников, то лучше всего закрепить принципы премирования в соответствующих документах. Это может быть положение по оплате труда, учетная политика или отдельный приказ руководителя.

Выплата премий законодательно не закрепляется. Трудовой кодекс (статья 22) только требует, чтобы работодатель за равный труд устанавливал равное вознаграждение.

У руководителя есть достаточно много способов премирования – выдать вознаграждение всем работникам, выделить лучших из них, наградить еще по каким-то критериям.

Важно, что если действует положение о премировании, или пункты о премии есть в трудовом договоре, то решение о выплате премий, и отказ в этом должны быть мотивированы. Например, лишить премии работникам можно за нарушения:

  • проступок;
  • невыполнение плана;
  • нарушения внутреннего трудового распорядка и дисциплины.

Если же премирование не включено ни в один из официальных документов, работодатель вправе не платить премии вообще (в том числе и годовую 13-ю зарплату).

Специалисты рекомендуют все же составлять локальный документ, в котором будет определен порядок премирования. Кроме прочих, там должны быть такие пункты:

  1. кто из работников может претендовать на премию по итогам года. Например, можно распространить только на штатных сотрудников, и не прописывать премию для работающих по совместительству;
  2. по каким критериям назначается годовая премия. Либо указать, что премию получают все работники (за исключением сильно провинившихся), либо распространить ее только на тех, кто показывает лучшие результаты;
  3. величина премии. Ее можно закрепить в твердой сумме, как процент от оклада, или определять от годовой прибыли всей фирмы;
  4. другие условия выплаты. Лучше прописать, что 13-ю зарплату фирма выдает, если за прошедший год получена прибыль.

Резюмируем: никто не вправе заставить работодателя платить годовую премию, если это не указано в договоре или положении. И наоборот, если положение о премии есть, то для отказа в выплате должны быть веские причины.

Самый оптимальный вариант выплаты годовой премии – когда руководитель по итогам года издает приказ, в котором определяет величину премиальных выплат. Соответственно, в трудовом договоре или положении о премировании пункта о 13-й зарплате нет.

Это хорошо тем, что отсутствие премии (если, например, у фирмы нет денег на это) не получится обжаловать в суде.

В приказе нужно отразить мотив поощрения (хорошие результаты работы фирмы или отдельного работника), вид поощрения (деньги или другие виды), перечень работников и суммы выплат.

Кроме того, стоит помнить: с точки зрения налогообложения 13-я зарплата не отличается от обычной зарплаты и премии. То есть, работодателю придется уплатить 30% социальных отчислений, а от суммы премии удержать 13% НДФЛ.

Сколько платят российские компании

Данные о зарплатах и премиях работодатели предпочитают не публиковать (кроме случаев, когда «хвастаются» ими перед конкурентами). Поэтому единой статистики «новогодних» и других премий на уровне страны не существует.

Любые статистические данные основаны, по большей части, на результатах опросов, собственной информации СМИ и отзывов в интернете от работников.

Последнее исследование было проведено сервисом Rabota.ru в конце 2018 года. Тогда выяснилось, что бизнес готов платить 13 зарплату, такой вариант ответа выбрали больше 40% от опрошенных представителей 300 российских компаний.

Больше всего работодателей планируют поощрить работников, которые помогли достичь хороших результатов за год. В отличии от «советской» схемы, премии получили не все, а только 10% от штата компаний.

Один из бизнесменов прокомментировал это так: топ-менеджеры получают от собственников бизнеса по две, три или даже шесть зарплат в виде годового бонуса. Рядовым работникам согласовывают премии руководители, и там суммы составляют от одной до двух среднемесячных зарплат.

Какие-то фирмы платят годовой бонус от результатов работы сотрудника, и в перспективных отраслях (например, в сфере безопасности или IT) его размер может многократно превышать обычную зарплату.

Кроме премий работодатели начали стимулировать персонал другими бонусами – дополнительным медицинским страхованием, комфортными условиями работы, питанием и т.д.

Что касается регионов, по данным FinExpertiza, самые большие годовые премии платят в Якутии и на Чукотке (там традиционно более высокие зарплаты), Москва на третьем месте. В столице средняя величина годовой премии составила 35 557 рублей, а меньше всего получат в Ингушетии, Мордовии, Тамбовской области и КБР – порядка 5 000 рублей.

В среднем по стране 13 зарплата в 2018 году составила 13 159 рублей.

Реальный размер премии за год в крупных компаниях оказалось не так просто узнать. Открыто об этом сообщили на «АвтоВАЗе» – там заплатили работникам примерно по 7 000 рублей, причем не всем, а только не имеющим нарушений трудовой дисциплины.

«Российские железные дороги» (крупнейший работодатель страны) анонсировали выплаты в размере среднемесячной зарплаты работников. Но в сети люди пишут совсем другое. Кто-то получил 4 тысячи рублей, кто-то не получил ее вообще. Пожаловались и на то, что выплата пришла в феврале-марте (очевидно, после утверждения финансовых результатов по итогам года).

Другой государственный гигант, «Почта России», не раскрывает показателей. Сами работники пишут о том, что 13 зарплату у них не выплачивали на их памяти никогда. Получают они только ежемесячно 10-12% премии за продажи некоторых услуг, а 18% премии за выполнение плана по отделению получить практически невозможно (планы слишком завышаются).

В уже закрывшемся банке «Югра», писали работники, сумма 13-й зарплаты установлена была на уровне 66,7% от оклада, плюс некий «общебанковский коэффициент» от 50 до 100%.

Кстати, в банке можно получить действительно большой бонус. В 2015 году Олег Тиньков приобрел на свои деньги 8 автомобилей BMW 5 серии и подарил их самым преданным работникам, которые работали в Тинькофф банке с самого основания.

С не очень большими премиями рядовых сотрудников резко контрастируют выплаты топ-менеджерам компаний, в том числе государственных.

Например, Сбербанк с 2016 года выплачивает каждому члену Совета директоров банка вознаграждение по 5,9 миллиона рублей в год, плюс за выполнение обязанностей члена Комитета Наблюдательного совета или его председателя надбавки по 20-50%.

Вообще выплаты топ-менеджерам банков всегда были высокими. Еще в 2013 году писали, что ведущие руководители в государственных банках получают годовые премии в размере до 48 окладов, плюс годовые бонусы до 18 миллионов рублей.

Forbes составил рейтинг расходов компаний на годовые премии топ-менеджерам компаний за 2018 год. Лидером стал «Норильский никель», который потратил на эти цели 6,8 миллиардов рублей. Для сравнения, это размер бюджета такого города, как Тула.

Как видно, разрыв между годовыми премиями руководителей и рядовых работников огромен, и не только в частных компаниях.

Какую годовую премию платят за рубежом

Законодательство разных стран различается достаточно сильно. Где-то профсоюзы добиваются высоких премий от работодателей, где-то государство требует их платить в обязательном порядке.

Например, во Франции правительство установило величину годового бонуса работникам компаний в размере 3,6 тысячи евро. Эта выплата освобождается от налогообложения, а получить ее должны как минимум 4 миллиона человек.

В Японии сильны традиции, и исторически сложилось так, что премия выплачивается дважды в год – в июне и декабре. Государство не требует ее платить в обязательном порядке, все остается на совести работодателя. Принято платить премию в размере примерно 3 месячных окладов. Видимо, поэтому в Японии работники так держатся за свои рабочие места, что это стало легендой.

Интересно сравнить выплаты работникам АвтоВАЗа (около 100 евро) и годовые премии у европейских автопроизводителей. Так, в Чехии крупнейший национальный производитель Skoda выплатил премию в 45 тысяч крон (эквивалент 1755 евро). Сумма сложилась из двух частей – результаты деятельности и выплата, «выбитая» профсоюзами.

Немецкий Porsche выплатит сотрудникам еще больше – около 8911 евро годового бонуса. Это достаточно показательно, так как штат компании всего вдвое меньше, чем у АвтоВАЗа.

В целом за границей практика годовой премии укоренилась в бизнес-среде гораздо сильнее, чем в современной России.

Стоит полагать, что все дело здесь в работе профсоюзов. Если в нашей стране они функционируют чисто формально и практически сплелись с работодателями, то на Западе они реально представляют работников и требуют для них лучших условий.

Не выплатили 13 зарплату. Что делать?

Как уже было сказано выше, платить или не платить годовую премию – полностью выбор работодателя. Трудовой кодекс лишь допускает такую возможность.

Тем не менее, обязанность заплатить премию возникает, если это прописано внутренними документами компании, а работник выполнил все условия для ее получения.

В России действительность такова, что не каждый работник захочет спорить с работодателем, даже если дело касается оплаты труда. Более того, мало кто захочет идти в суд – это удел уже уволившихся, которые жаждут справедливости (и денег).

Обращение в суд – это крайняя мера, когда все остальные способы решить проблему исчерпаны. Есть всего несколько ситуаций, когда обращение в суд по вопросу выплаты годовой премии может помочь работнику:

  1. если премия уже начислена, но фактически не выплачена. Здесь суд с большой долей вероятности встанет на сторону работника, особенно при наличии документальных доказательств. Таким документом может быть копия приказа о премировании.

    Был случай, когда работодатель выдал увольняющемуся работнику справку 2-НДФЛ, в которой была указана выплата премии за 3 месяца. В реальности работник их не получал. Суд встал на сторону работника.

  2. если работник уволился до конца года. Здесь все зависит от внутреннего документа, которым регулируются вопросы премирования. Если премия зависит от выполнения показателей и они по факту выполнены, суд может встать на сторону работника. Но в практике были и обратные решения;
  3. если премия рассчитана неправильно. Здесь снова нужно, чтобы был внутренний документ с полным алгоритмом расчета премии. Был случай, когда работодатель выплатил минимальный годовой бонус и не смог обосновать причину. Суд встал на сторону работников, которые предоставили свой вариант расчета бонуса;
  4. если премию выплатили всем кроме одного, и без объяснений. Как требует ТК РФ, за равную работу полагается равное вознаграждение. Поэтому оставить кого-то одного без премии, не объяснив причины – путь к судебному разбирательству. Суд изучит внутренний документ о премировании, а также приказы о выплате премий другим работникам. Был случай, когда сотрудницу «выживали» с работы – просто перестали платить премию. Суд решил, что раз другие получают премию, работнице тоже нужно ее платить.

Вывод: требовать 13 зарплату можно только тогда, когда на это есть основания.

Источник: https://bankstoday.net/last-articles/gde-v-rossii-platyat-13-zarplatu-i-skolko-ona-sostavlyaet

Квартальная премия: как рассчитать, когда выплачивается 2020

Премия это сколько

Кроме предоставления служащим обязательной заработной платы, как вознаграждение за проделанную работу, работодатели наделены правом дополнительно назначать иные виды поощрения. Это могут быть факультативные денежные выплаты, предоставление материальных благ – продукции предприятия или же, оформление дополнительных оплачиваемых выходных.

Независимо от выбранной категории поощрения, возможность получения поддержки должна быть предусмотрена трудовым соглашением о приеме на работу, а также уставом фирмы. Каждый служащий должен иметь одинаковые возможности на получение мер стимулирования за выполняемый труд.

  • Что такое квартальная премия
  • Как рассчитывается квартальная премия Фиксированная премия
  • Премия в процентах от оклада
  • Премия за фактически отработанное время
  • Почасовая оплата
  • Пример расчета
  • Когда выплачивается
  • Основания для выплаты квартальной премии

    Информация об условиях и порядке выплаты премий должны быть отражены в Положении о премировании, Положении об оплате труда, трудовом и коллективном договорах.

    Квартальная премия начисляется работникам единожды в 3 месяца (квартал). В качестве основания для ее выплаты указывается выполнение производственных работ в полном объеме. Если работодатель желает стимулировать работников к перевыполнению нормы, он может обозначить дополнительный пункт о премировании, а именно об увеличении премии при скорейшем выполнении заданий.

    Обычно премиальная выплата рассчитывается как процент от заработной платы, а не назначается в фиксированном размере.

    Также ее размер связан с рентабельностью бизнеса – если выручка у предприятия небольшая, то и премии не выплачиваются.

    А поскольку наниматели по закону не обязаны поощрять работников дополнительными выплатами, за невыплату премий к ним не могут быть применены административные меры наказания.

    Денежное премирование по обыкновению устанавливается на реальных производствах, где имеется возможность измерить производительность труда сотрудников объемами выпущенной продукции и сравнить фактически выполненную работу с запланированной. В бюджетных организациях квартальные премии назначаются крайне редко.

    Премия может быть начислена отдельному сотруднику, показавшему отличные результаты работы, группе работников отдельного подразделения или коллективу предприятия в целом.

    Пример расчета

    Гражданка Юсупова работает на предприятии, где за последний квартал 2020 года отработала 48 дней вместо положенных 56 и, получила следующие суммы заработной платы:

    • октябрь – 58 970 рублей;
    • ноябрь – 60 200 рублей;
    • декабрь – 59 900 рублей.

    Руководством предприятия в связи с успешным окончанием года принято решение выплатить всем работникам квартальную премию в размере 45% от размера дохода. Для гражданки Юсуповой формула расчета будет следующей:

    1. Установление совокупного дохода за квартал: 58 970+60 200+59 900 = 179 700 рублей.
    2. Установление средней месячной прибыли: 179 700/3 = 59 690 рублей.
    3. Умножение размера выплат на процент премии: 59 690 * 45% = 26 860 рублей.
    4. Подсчет граничной суммы премирования: (26 860 / 56) * 48 = 23 022 рубля.

    Таким образом, по результатам последнего квартала 2020 года гражданка Юсупова получит квартальную премию в размере 23 022 рублей.

    Квартальная премия – как рассчитать

    Если в приказе о премировании сказано, что премия будет рассчитана в процентном соотношении к окладу, вычислять ее размер придется в индивидуальном порядке. Начисляться премия будет следующим образом:

    • если сотрудник отработал весь расчетный период полностью (в данном случае 3 месяца), нужно найти суммарный доход, включая ежемесячные премиальные выплаты – результат делится на 3 (мес.), так выявляется средняя зарплата за квартал;
    • получившуюся сумму учитывают при расчете установленного процента для вычисления квартальной премии;
    • полученная сумма не выдается сотруднику, пока из нее не удержат 13% налога на доход физического лица (НДФЛ).

    Положение о премировании может содержать сведения о том, что премия не будет начисляться за периоды, когда сотрудник получал среднюю зарплату.

    Порядок расчета квартальной премии также будет зависеть от оговоренных условий ее выплаты во внутреннем Положении о премировании.

    Если в документе сказано, что премиальная выплата рассчитывается пропорционально фактически отработанному времени, придется исключить из расчета все дни, в течение которых работник болел или отдыхал.

    Если такого правила не предусмотрено, премия будет выплачиваться в полном объеме, даже если сотрудника большую часть времени не было на работе.

    Бывает, что квартальная премия назначается в фиксированной сумме, тогда ее рассчитывают следующим образом:

    • размер премиальной выплаты суммируется с зарплатой;
    • учитывается районный повышающий коэффициент;
    • удерживает НДФЛ;
    • вычитается выданный аванс;
    • получившаяся в итоге сумма передается сотруднику.

    Если при выплате премии учитывается фактически отработанное время, премиальная выплата назначается по-другому:

    • сумма выработки за рассматриваемые 3 месяца умножаются на утвержденный ранее процент премии;
    • результат суммируется с заработной платой;
    • учитывается повышающий коэффициент;
    • удерживается 13% НДФЛ.

    Для расчета премии за фактически отработанное время используется следующая формула:

    ПФОВ = ТС : НРВМ х КОД,

    где ПФОВ – премия за фактически отработанное время;

    ТС – тарифная ставка;

    НРВМ – норма рабочего времени в месяц;

    Источник: https://xn--80aajrcjbjmedh4bq.xn--p1ai/trud/kvartalnye-premii-gossluzhashchim.html

    Бизнес озадачился премиями сотрудникам. Кому не ждать ни бонусов, ни 13-й зарплаты

    Премия это сколько

    Ситуация с коронавирусом сильно отразилась на всём бизнесе. Фонд оплаты труда в большинстве компаний — это самые большие расходы. Неудивительно, что многие сотрудники в этом году останутся без премий.

    Есть отрасли, которые в этом году ожидал двойной удар. Например, нефтегазовая. Мы видели сильное падение цен на нефть, и при этом одновременно возникли пандемия и всемирный карантин. В этой области 90% клиентов нашей компании сообщили своим командам, что бонусов и премий не будет, — отметила директор HR-практик международной рекрутинговой компании Hays Анна Михеева.

    По её словам, такая же ситуация наблюдается и в других наиболее сильно пострадавших отраслях. Среди них туризм, авиасообщения, ресторанный бизнес, индустрия развлечений.

    Среди наших клиентов есть крупные компании с государственным участием, которые информировали своих сотрудников, что бонусы будут не такие большие, как обычно, но всё же в каком-то объёме они останутся, — рассказала Анна Михеева.

    Распространённая практика — выплата премий в размере одной зарплаты. В этом году многие компании собираются сократить сумму выплат. Премия может составить порядка 30–50% от оклада в зависимости от ценности сотрудника и подразделения, в котором он трудится.

    В то время как одни компании разорились или понесли значительные убытки, другие от пандемии только выиграли. Сотрудникам там не только не понижают, но и зачастую заметно повышают зарплату. При этом суммы новогодних премий могут достичь рекордных размеров. Если в прошлом году сотрудники получали одну тринадцатую зарплату, то в этом году вполне могут рассчитывать на две и более.

    Повышенных бонусов в этом году будут ждать в таких отраслях, как IT и электронная торговля e-commerce. Нынешняя ситуация всех подтолкнула к диджитализации и, как следствие, в онлайн-покупки. Именно эти две отрасли очень сильно повысили свои обороты, — пояснила Анна Михеева.

    До конца 2020 года каждый пятый работодатель планирует повышать зарплаты сотрудникам, а каждый второй — выплатить премии по итогам года. Таковы результаты опроса сервиса “Работа.ру”.

    Ещё до наступления кризиса представители российского бизнеса начали тщательнее подходить к оценке работы персонала и мотивировать бонусами более ценные кадры. Для многих работодателей стало очевидно, что поиск и наём новых сотрудников оказываются намного дороже.

     Кстати, по ряду специальностей резко выросло число вакансий. Так, в сфере IT за квартал прирост предложений о работе увеличился на 73%. Можно предположить, что хорошие премии ждут сотрудников этой отрасли, — отметил коммерческий директор сервиса “Работа.

    ру” Владимир Корицкий.

    Кадровики замечают такой тренд: многие компании собираются выплатить премии, но не всем. Если раньше тринадцатую зарплату получал каждый работник, то в грядущем декабре её получат лишь самые ценные сотрудники.

    Руководители и собственники бизнеса понимают: если не платить премии высококвалифицированному менеджменту, есть риск, что такие сотрудники либо перейдут к их конкурентам, либо откроют свой бизнес.

    Значит, они могут потерять ценных специалистов или, ещё хуже, получить конкурентов. На этот момент обращает внимание председатель совета директоров инвестиционной компании Custodian Андрей Плотников.

    Необходимо отметить, что сегодня квалифицированные работники это реальные звёзды. Они сейчас на вес золота.

    Поэтому можно сказать, что многие компании даже в нынешних условиях стараются их поощрять и мотивировать у них остаться в самые непростые времена.

    Любому работодателю выгоднее сохранить ключевых сотрудников, чем искать их заново на рынке, — отметила Анна Михеева.

    Кстати, часть компаний сейчас уже смогла вернуться в привычный ритм работы. Даже после серьёзных убытков, которые они понесли весной.

    В период карантина и неопределённости мы были вынуждены сократить доходы сотрудников, однако со второго полугодия все выплаты и премии вернули в полном объёме. В настоящий момент во всех наших компаниях премии выплачиваются в штатном режиме, — рассказала исполнительный директор группы digital-компаний iConText Group Екатерина Здесенкова.

    У разных сотрудников — разные цели и показатели. И это всегда отражается на их бонусах и премиях. Например, у некоторых работников ключевые показатели сейчас направлены на уменьшение расходов.

    Есть такой пример. В этом году HR совместно с финансовым департаментом смогли сэкономить на фонде оплаты труда и других расходах. Соответственно, они могут рассчитывать на повышенный бонус.

    Сюда же можно отнести и IT-департамент, который смог быстро сориентироваться и перевести всех на удалённый формат работы, — отметила руководитель направления Life Sciences Sales международной рекрутинговой компании Hays Елена Коробейникова.

    Источник: https://life.ru/p/1355031

    Квартальная премия: как рассчитать, когда выплачивается 2021

    Премия это сколько

    Время чтения 8 минутСпросить юриста быстрее. Это бесплатно! Размер шрифта: A+ | A−

    Кроме предоставления служащим обязательной заработной платы, как вознаграждение за проделанную работу, работодатели наделены правом дополнительно назначать иные виды поощрения. Это могут быть факультативные денежные выплаты, предоставление материальных благ – продукции предприятия или же, оформление дополнительных оплачиваемых выходных.

    Независимо от выбранной категории поощрения, возможность получения поддержки должна быть предусмотрена трудовым соглашением о приеме на работу, а также уставом фирмы. Каждый служащий должен иметь одинаковые возможности на получение мер стимулирования за выполняемый труд.

    Порядок финансового поощрения служащих на фирме определяет статья 129 Трудового кодекса России, которая предусматривает, что зарплата трудящегося человека состоит из должностного оклада, а также обязательных надбавок, связанных с исполнением трудовой деятельности. Вместе с тем, как уже говорилось выше, локальными правовыми актами может устанавливаться справедливая и равная возможность получения дополнительного денежного вознаграждения служащих.

    В целом, в законодательстве нет единого определения того, что такое квартальная премия. Ее действие не предусмотрено законодательством, а является мерой поощрения, придуманной работодателями для дополнительного стимулирования служащего на предприятии.

    Квартальной премией можно назвать дополнительный денежный перевод в пользу работников, который соответствует следующим критериям:

    1. выплачивается сразу всем служащим или только выборочно;
    2. переводится раз в три месяца (единожды на квартал);
    3. установлены строгие основания выплаты денег, которые связаны с поощрением и стимулированием большей эффективности работы.

    Нет единых требований к тому, по какой формуле будет считаться премиальное вознаграждение. Но эта формула должна быть одинаковой для всех служащих, независимо от занимаемой должности.

    Основание для выплаты

    Учитывая, что законом не установлено единое определение квартальной премии, то и фиксированный список  оснований для ее выплаты найти  едва ли получится. Так, премирование – дополнительное поощрение, которое предоставляется для реализации следующих целей:

    • стимулирование эффективности работы на будущее;
    • поощрение лиц, которые показали хорошие результаты трудовой деятельности в прошлом.

    Выплачиваться денежная поддержка может только по окончанию квартала, то есть каждые три месяца работы.

    ​Бланк приказа о поощрении сотрудника

    Способы расчета

    Алгоритм расчета суммы перевода будет зависеть от того, по какой формуле считается премия для работников. Как уже говорилось выше, формула должна быть универсальной для всех категорий служащих, независимо от оклада, занимаемой должности, срока работы на предприятии.

    Чаще всего на практике используется метод расчета в проценте от должностного оклада человека. Это справедливый расклад, который гарантирует, что все служащие получат равную прибавку, в зависимости от суммы своей постоянной прибыли.

    Фиксированная премия

    Допускается назначение квартальной премии в фиксированной сумме, одинаковой для всех категорий работников предприятия. В таком случае, алгоритм расчета выплат будет следующим:

    1. расчет средней заработной платы человека за три прошедших месяца;
    2. суммирование полученной суммы с фиксированным размером премии;
    3. увеличение размера отчислений на региональный коэффициент, если такой действует;
    4. удержание подоходного налога в размере 13 % для резидентов и 30% – для нерезидентов;
    5. удержание размера аванса, если такой уже был выплачен человеку;
    6. перевод оставшейся суммы на банковский счет работнику или предоставление заработной платы вместе с квартальной премией через бухгалтерию предприятия.

    Такой способ широко используется на практике, когда необходимо одновременно предоставить поощрение большому количеству работников. Например, за то, что конкретный цех или отдел показал высокие результаты работы общими усилиями.

    Премия в процентах от оклада

    Может устанавливаться любой процент, который себе может позволить бюджет организации. Как правило, на практике эта сумма варьируется в пределах 10 – 20 процентов. Алгоритм расчета денежного поощрения будет следующим:

    • установление совокупной суммы прибыли человека за прошедший квартал;
    • расчет среднего дохода человека за календарный месяц (полученную сумму предстоит разделить на три);
    • вычисление из полученного результата необходимого процента.

    Квартальная премия, как и все другие виды выплат, подлежат обязательному налогообложению. Это значит, что после расчета из полученного объема выплат будет удержано 13% подоходного налога в пользу государства.

    В этой формуле может также присутствовать оговорка, что премия не будет назначаться за те периоды времени, когда человек фактически отсутствовал на предприятии. Такое решение законно, но только если оговорка нашла свое отображение в локальных распорядительных документах, и в содержании рабочего контракта человека. Это касается следующих ситуаций:

    • больничный в связи с личным заболеванием или по уходу за близким родственником;
    • получение оплачиваемого отпуска;
    • запрос на предоставление дополнительных отпускных дней без сохранения заработной платы.

    Если это условие документально не утверждено, то премия предоставляется на общих основаниях, независимо от фактически отработанного времени.

    Премия за фактически отработанное время

    Под фактически отработанным временем необходимо считать количество дней за предыдущие три месяца, на протяжении которых человек полноценно исполнял свои трудовые обязанности. Это значит, что каждый работник получит разную сумму премии, в зависимости от фактически отработанных дней. На практике будет использоваться следующий алгоритм расчета:

    1. подсчет общего количества дней и деление их на три месяца с целью установления среднего показателя;
    2. расчет дневного заработка человека;
    3. умножение суммы суточного дохода на среднее число рабочих дней месяца;
    4. увеличение размера прибыли на региональный коэффициент;
    5. налогообложение заработной платы;
    6. предоставление денег работнику.

    Почасовая оплата

    В отдельную категорию необходимо отнести ситуации, при которых человек исполняет трудовые обязанности не на полный рабочий день, а почасово. Это актуально для студентов, выпускников, а также лиц, желающих найти дополнительную подработку с малым количеством рабочих часов.

    Порядок расчета отчислений будет следующим:

    • средний квартальный оклад человека увеличивается на установленный процент премиального повышения;
    • также применяется местный коэффициент, позволяющий еще немного увеличить расход;
    • удержание 13% НДФЛ;
    • перевод денег служащему.

    Когда выплачивается

    Учитывая, что результаты считаются по завершению квартала, то есть в  первых числах следующего месяца, руководствоваться необходимо следующими правилами перевода денежных средств работнику:

    • премия предоставляется отдельно от заработной платы;
    • периодичность предоставления – один раз в три месяца;
    • максимальный срок перечисления – 15 число следующего месяца.

    Как показывает практика, квартальная премия выступает хорошим стимулятором работы подчиненных. Особенно, если размер поощрения значительно увеличивает сумму дохода, в зависимости от общего размера заработной платы.

    Источник: https://law03.ru/labor/article/kvartalnaya-premiya

    Поделиться:
    Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.