Почему отказывают в работе после собеседования

Плохая компания: 6 причин отказать работодателю после собеседования

Почему отказывают в работе после собеседования

Кажется, некоторые люди считают, что будут жить вечно. Что память о них и их действиях волшебным образом стирается и что понятие репутации — пустой звук. А ведь это не совсем так, особенно последние годы, на фоне кризиса толковых людей. Ты можешь искать подходящего человека в свою организацию, проект или бизнес месяцами, годами. А его просто нет.

Даже не потому, что у тебя нерыночные условия. А вообще нет нужных тебе специалистов или менеджеров на рынке. И в этих реалиях понятие репутации становится определяющим, главным. Те немногие толковые люди готовы иметь дело только с хорошо зарекомендовавшими себя человеком или командой.

Для многих понятие комфорта в деловом общении становится важнее дохода и рекомендации от знакомых иногда бывают важнее звучного бренда.

Чтобы не быть голословным, я расскажу небольшую историю. Некоторое время назад я консультировал знакомого, который только приехал из США. Это наш соотечественник, около десяти лет назад он уехал в Силиконовую долину и сейчас возвращается и пытается найти себя.

Наверное, половину нашей беседы он посвятил рассказу об отличиях способа ведения бизнеса там и здесь. И больше всего его удивило отношение к кадрам, отношение к потенциальным сотрудникам.

Мой знакомый очень системный человек, и, вернувшись в Россию, он начал изучать компании и их предложения, выбирая те, которые ему интересны. И начал отправлять резюме на выбранные вакансии. Каково было его удивление, когда ни на одно письмо он не получил ответа.

Он не привык, ему сложно. Ведь раньше он получал хотя бы автоматический ответ. А здесь — полная тишина.

Дальше он решил позвонить, выяснить судьбу своих резюме. Прошло три дня, и он счёл, что это уже уместно. К сожалению, ни одна из компаний не публиковала ни телефона рекрутера, отвечающего за “его” вакансии, ни телефона руководителя подразделения рекрутинга.

Он попытался звонить на городские телефоны компаний, но, так как он не знал фамилии сотрудников, которые отвечают за найм, не смог пробиться через секретарей. Прошла пара недель, и мой знакомый решил нанести визит в офисы компаний.

Мне он сказал, что такая практика есть, по крайней мере в США. Вы приходите в компанию, вам делают экскурсию и рассказывают об имеющихся вакансиях. Иногда на такие экскурсии надо записываться на сайте, иногда можно приходить просто так.

Есть даже отдельная позиция “дежурного HR”, человека, который помогает людям “с улицы” узнать компанию и найти в ней себя. 

Мой “американский” знакомый не прошёл дальше ресепшен. Улыбчивые девушки хлопали глазами и никак не могли понять, о какой такой экскурсии идёт речь. И почему они должны рассказывать про вакансии компании этому человеку в пальто. В общем, он ушёл ни с чем и вот уже третью неделю ждёт ответа.

Я слушал его историю, слушал, как он перечислял, загибая пальцы, известные отечественные бренды, и мне становилось стыдно. Я сам часто говорил и писал о кризисе с кадрами. О том, как сложно найти хорошего человека, что на собеседования приходят не те, и не тогда, и не туда. Да, я понимаю, что то резюме, которое он составил, может по ключевым словам и не подходить к вакансии.

Но его опыт, образование и, в конце концов, упорство точно заслуживали хотя бы одного приглашения на собеседование.

В моей карьере несколько раз были случаи, когда я “пробивал” рекрутеров и добивался собеседования. Могу сказать, что все эти случаи были неудачные. Работа оказывалась “не моей”. Сейчас я понимаю, что дело даже не в том, что пассивность работодателя подчёркивала “несущественность” или “ненужность” позиции. Всё не так.

Когда я доходил до собеседований, то всегда встречал искренний интерес потенциальных руководителей. Дело в другом, дело в культуре. Театр начинается с вешалки, бизнес начинается с этики. Если подбор в компанию выстроен так, что за рекрутером надо гоняться и буквально вымаливать ответ на твоё письмо, то эта компания с другими, неинтересными мне, ценностями.

Скорее всего, внутри компании такие же отношения между сотрудниками. И ещё хуже — между менеджерами. 

Пример с письмами — это просто первый звоночек. Я не рекомендую на основании этого опыта делать какие-либо серьёзные выводы о компании. Кстати, также я не рекомендую делать выводы только на основании отзывов в Интернете.

Есть такая особенность у этих отзывов: в целом они либо плохие, либо заказные. Настоящих, качественных очень мало. Итак, выводы лучше делать по результатам личного общения, то есть — собеседования.

Обычно первое собеседование проводит рекрутер, оно достаточно рутинное и может мало что сказать о компании. Важно собеседование с потенциальным руководителем и/или коллегами. Надо внимательно наблюдать за визави, как он себя ведёт, какие употребляет приёмы в диалоге.

Я приведу пример шести таких приёмов, так сказать обязательная программа. Если хотя бы четыре из них ваш собеседник не демонстрирует, то, скорее всего, не надо продолжать общение с этой компанией.

Приём № 1. Доверие

Сразу хочу сказать, что доверительное общение редко начинается с фразы “я буду с вами откровенен”, скорее наоборот. Доверительное общение — общение страстное, когда ваш собеседник открыто говорит о деле, которое его волнует.

Эти два фактора, честность и небезразличие, должны показать настоящее отношение к вам как к будущему сотруднику. Формальный язык, закрытые позы (я видел даже прикрытые глаза), взгляд в потолок и ленивая речь — это не просто звонок, это колокол.

Будет скучно, возможно, нервно, и точно не будет творческой атмосферы. 

Приём № 2. Конкретность

Важно, чтобы были цифры. Человек, владеющий цифрами, это человек, владеющий предметом. Согласитесь, что хотя бы из соображений профессионального роста хочется быть рядом с тем, кто владеет предметом.

Кроме того, такой человек придаёт уверенности, обычно его команда сплачивается вокруг цифр и достижений.

Если вы видите, наоборот, как говорят, “космонавта”, который “плавает” и не может конкретно ответить на вопрос или не может числами охарактеризовать результат своей деятельности и деятельности его команды, то, возможно, это будет весьма неуважаемый в компании труд. И крайне неэффективный. 

Приём № 3. Открытость

Открытый человек — это не тот, кто сидит в расстёгнутом пиджаке, положив ногу на ногу. И даже не тот, кто громко смеётся и хлопает вас по плечу. Открытый человек — это тот, кто будет слушать ваши мысли, ваши идеи и ваши возражения.

Он спокойно принимает конструктивную критику его позиции, он любопытен, он открыт новому. Если же вы видите нахмуренные брови, когда собеседник слышит возражения, то, возможно, это не работа вашей мечты.

Вы будете делать только то, что вам говорят, и если рассчитываете на развитие, то можете забыть про эту идею. 

Приём № 4. Забота

Мы проводим на работе большую часть жизни. И хотим проводить её в среде, которая не только берёт, но и даёт. Многие на собеседовании стесняются или считают неправильным говорить о себе, о своих проблемах.

Попробуйте закинуть удочку и посмотрите на реакцию.

Насколько ваша, пусть небольшая, проблема найдёт отклик у будущего руководителя или коллеги? Прокололи колесо, испачкали брюки, опоздали на самолёт? У каждого есть история, которая уместна в самом начале беседы, на разогреве. 

Приём № 5. Слушание

Есть внимание, а есть слушание. Я умею отличать, как реагирует собеседник на мои слова: формально кивает или старается вникнуть в суть. Большая часть качества общения в рабочей среде связана с умением слушать.

С умением сосредоточиться на собеседнике, с умением вникнуть в проблему или запрос. Обратите внимание на гаджеты. Человек, который рассеянно поглядывает на телефон, возможно, будет так же вести себя и на проекте.

Вроде с вами, а вроде и где-то ещё. 

Приём № 6. Фокусирование на ожиданиях

Весьма плохо, когда игра идёт в одни ворота. Когда вам долго рассказывают про проект, про команду, про перспективы бизнеса. И в конце, как будто спохватившись, интересуются вашими ожиданиями от сотрудничества.

Я не имею в виду деньги, хотя это тоже важный вопрос. Я имею в виду то, что любая работа тем эффективнее, чем больше совпадений в ожиданиях её исполнителей.

Хочу сказать, что достаточно сложно сблизить эти ожидания, если одна из сторон ими не интересуется.  

Источник: https://life.ru/p/972889

Причины отказов кандидатов после собеседования

Почему отказывают в работе после собеседования

Добрый день, уважаемые соискатели.   Как практикующий рекрутер я каждый день приглашаю на работу и каждый день мне приходится отказывать вам в трудоустройстве.

Последнее время участились ваши обиды на отказ в трудоустройстве. С одной стороны, отбор- это конкурс.

Не только вы выбираете где работать, но и работодатель выбирает себе сотрудника. Порой мы сходимся в своих потребностях, а бывает иначе. Никого не хочу обидеть, но в поисках работы, после месяцев отказов вы впадаете в отчаяние. Говорю это из собственного опыта. Я тоже искала работу и были случаи долгих, отчаянных поисков.

И вот здесь надо понимать причины отказов. Каковы они?

– «Вы отказали мне потому что у меня возраст?»

Самый частый вопрос о причинах отказа. Возраст является одним из критериев отбора. Согласно закону, работодатель не имеет права отказать вам по этой причине, но она может быть одной из, по которым вы нам не подходите.

Хочу пояснить свою позицию. Давайте рассмотрим примеры.

Молодой человек, 20-25 лет, претендует на должность в компании по продажам, где основной клиент от 30 до 45 лет. Средний. Бывают исключения, куда уж без них. Для таких клиентов молодой сотрудник не является экспертом, на его мнение нельзя положиться. Он еще не нажил «жизненного» опыта, чтобы ему доверяли.

Женщина, 50 лет, претендует на должность, связанную с перемещением по складу. Склад большой, смены ночные, хранение организовано ярусами. Опыта работы в ночь нет, физически женщина не подготовлена к интенсивным физическим нагрузкам.

У нее одышка, крепкое телосложение, явный избыточный вес, отечные ноги и в разговоре находятся проблемы с давлением. При таких вводных данных она не сможет продолжительное время во время смены ходить, приседать, подниматься по лестницам.

Зарплата сдельная, зависит от выработки, скорости работы, внимательности. Либо в итоге она уволится, либо будет просить более легкие работы.

В обоих примерах возраст разный, а причина отказа в том, что люди не подходят под профиль вакансии. В одном случае нет опыта, в другом человек не сможет заработать и будет недоволен. 

– «Я недавно переехал в большой город, вот устраиваюсь. Вы отказываете мне, потому что я не местный?»

Прописка в целом не играет для меня роли. Она может быть в любом регионе нашей большой страны. Но вот отсутствие регистрации в паспорте на постоянной основе вызывает вопросы.

Каковы причины отсутствия штампа в паспорте о регистрации?

Переезд из другой страны граждан РФ. Девушка жила всю жизнь в Казахстане. И родители там жили. А сейчас количество русских уменьшилось, русским сложно найти работу. Встал вопрос о переезде. При получении российского паспорта у нее нет жилья на территории РФ, в котором она была бы прописана.

Есть временная регистрация, но даже не по месту проживания. И в данной ситуации возникает вопрос, куда писать официальные письма, если девушка «загуляет»? Такие сотрудники не привязаны к месту, рассматривают работу в большинстве своем как временную. Служба безопасности таких кандидатов не пропускает. По совокупности факторов.

Данный пример не является основной причиной отказа. 

– «Я продажник. Неужели моего опыта недостаточно для того, чтобы пройти отбор в вашу компанию?» 

Есть два больших раздела продаж. B2B и B2C.

B2B – это продажи оптовые. Продажа организации другой организации. Суммы сделок большие, порой на миллионы рублей.

B2C – это продажи частным лицам, маленьким компаниям, малыми объемами. К этой категории относится и розничная продажа.

Так вот если утрировать, то баба Маша с опытом  B2C не продаст Газпрому свои вязаные носочки. А Газпром не продаст бабе Маше цистерну газа.

Разные потребности, стили работы, разные бюджеты, суммы договоров. Два разных мира.

Я не спорю, что в итоге Газпром таки сможет продать бабушке Маше баллон с газом, а бабушка Маша сможет навязать высшему руководству носочки в полосочку к Новому году, но для этого надо будет и научиться общаться с такими клиентом и научиться понимать потребности друг друга, учесть множество факторов и нюансов сделки.

И каждый из них при достаточном уровне мотивации сможет обучиться, вникнуть в нюансы. Но на это нужно время. Работодатель хочет готовых сотрудников, в которых не нужно вкладывать деньги, время. Современные компании сразу хотят начать получать прибыль от работы нового сотрудника при минимальных вложениях.

Второй пример, касающийся опыта работы, будет об опыте, который был давно. Мужчина, 7 лет назад работал в продажах, потом приобрел новый опыт, в другой сфере деятельности.

Новый опыт не перекликался никак с продажами, руководством персоналом, был в другом регионе. Да. Опыт есть. Но опыт уже устарел. Многие работодатели смотрят на срок «не работы в данной области».

Перерыв свыше 6 месяцев тире года, расценивается, как правило, как потеря квалификации, навыков, хватки, связей.

Рынок труда очень агрессивен. Компании четко формулируют для себя функционал, объем планируемой работы для сотрудника, границы ответственности. Так проще проводить отбор кандидатов, меньше вероятности взять «не того» человека.

Поэтому дело не в возрасте, опыте, месте прописки. Вы просто «не наш» человек. Вы не подходите по совокупности факторов. 

Всем удачного поиска!

Источник: https://hrtime.ru/material/glazami-rekrutera-prichiny-otkazov-posle-sobesedovaniia-35743/

Почему вам на самом деле отказывают в работе

Почему отказывают в работе после собеседования

Отказ после собеседования — это всегда неприятно, но еще хуже то, что вы искренне не понимаете: почему? Хочется знать истинную причину, чтобы продолжить работу над собой и в будущем не повторить ошибку.

Но не тут-то было. В ответ вы слышите формальные фразы, которые никак не раскрывают сути. Чаще всего за ними стоят истинные причины, о которых говорить не принято или даже запрещено законом.

Рассказали, что на самом деле означают причины отказов, которые вам называют компании.

«Мы решили взять кандидата с более релевантным опытом», «Вакансию закрыли другим кандидатом» Это самая честная причина. В компаниях с отстроенными процессами вакансии обычно закрывают.

Технически всё так и есть: в конкурсе участвовало несколько человек, все проходили одинаковые испытания и кто-то лучше вас провел самопрезентацию, выполнил все задания и с блеском ответил на вопросы нанимающих менеджеров.

Формально это правда, к ней сложно придраться.

«Мы решили приостановить поиск» Такое тоже бывает часто. Например, работу над вакансией начали, но вдруг случился кризис, финансирование урезали. Поэтому подбор замораживают и почти никогда к нему не возвращаются, а обязанности из вакансии распределяют между другими сотрудниками.

Бывает и иначе: компания сталкивается с новой задачей, становится ясно, что в команду нужен человек с определенными навыками. Но, общаясь с кандидатами на собеседованиях, руководство понимает, что задача решается другим путем, и тогда поиск останавливают.

Чаще всего это происходит, если на собеседованиях в качестве кейса кандидатам предлагают решить реальную производственную задачу.

«Мы решили закрыть вакансию внутренним кандидатом» Начали общаться на собеседовании с кандидатами, увидели, что соискатели хуже действующих сотрудников либо того же уровня.

Логично, что поставить на должность своего человека будет дешевле и быстрее, чем заниматься адаптацией нового. В этом случае для вас важно, что там, откуда забрали человека, может появиться другая вакансия.

Если вам называют такую причину, попробуйте спросить: «А тот отдел, откуда ушел этот внутренний кандидат, остался без специалиста? Может быть, я займу его место? Имейте меня в виду, пожалуйста!»

До этого момента мы говорили о хороших и правильных компаниях, где решения принимаются обоснованно и логично. А теперь приготовьтесь к тому, что вас, скорее всего, выведет из себя, потому что все следующие причины — крайне иррациональные, субъективные и не соответствуют уровню высокоразвитого гуманистического общества.

Возраст К сожалению, реальность такова, что возраст может стать единственной причиной отказа соискателю. Причем это может произойти с кандидатом любого возраста.

Если основная команда 20–25 лет (как часто бывает в IT), то 50-летнего кандидата могут воспринять как инородное вторжение.

А если членам команды в основном за 40, в том числе ввиду сферы деятельности (товары для здоровья, продажа дорогой недвижимости), то отвергнут «слишком юных» соискателей.

Внешность «Она красивая, поэтому не будет работать» — это непридуманная причина отказа, которую однажды назвали, уже рассматривая резюме. Собственник компании увидел резюме с фотографией очень красивой девушки и попросил таких не приглашать. Вслух он сказал именно эту фразу.

Ум «Он для нас слишком умный, а нам его надо будет уволить через полгода» — да-да, это за гранью добра и зла, но такое тоже случается. Казалось бы, почему не взять человека на договор подряда или услуг? Возможно, юристы не дают разрешения на подобный договор.

Или люди, обладающие именно такими компетенциями, по распоряжению проверяющего органа должны работать в штате.

Или работодатель знает, что сейчас на участке, куда ищут специалиста, всё настолько плохо, что после проверки там обязательно придется кого-то уволить, и основная команда перестраховывается.

Личные предубеждения нанимающего менеджера

«Сотрудники, которые проработали более 10 лет в госструктурах, теряют способность “работать нормально”»

Речь о профдеформации специалиста, которая развивается за годы работы. Совершить переход из бюджетных структур в коммерческие сложен из-за специфики деятельности: коммерческие компании зарабатывают деньги, а бюджетные организации — расходуют.

И эти два лагеря с трудом находят общий язык. Кстати, правило действует и в обратную сторону: людям из коммерческой сферы очень сложно адаптироваться в государственных организациях. Для этого необходимо либо получать соответствующее образование, либо кардинально менять мировоззрение.

Что проблематично для зрелых людей.

«Боюсь, что я возьму сотрудника, а потом он меня подсидит»

Здесь срабатывает иррациональный страх, что новичок окажется сильнее. Современные бизнес-книги уговаривают руководителей не бояться нанимать людей умнее и талантливее себя. Однако для того, чтобы делать это на практике, необходимо пройти несколько стадий личностного роста.

Боятся судебного иска В Трудовом кодексе РФ четко написано, что основанием для отказа в приеме на работу не могут быть возраст, внешность, ум. Отказать можно лишь на основании несоответствия опыта. Поэтому формально соискатель может написать заявление в проверяющие органы и попросить оспорить решение.

На практике почти никто этого не делает, но у каждой крупной компании есть в истории один или два неприятных случая, когда всей командой приходилось отвечать на претензии и запросы, ездить в надзорные органы, чтобы разъяснить ситуацию, готовить пакеты документов.

Такие случаи парализуют работу сразу нескольких членов команды из HR- и юридического отделов, директор также принимает участие в решении ситуации. Именно поэтому компании тысячу раз перестраховываются.

Боятся негативных отзывов Если кандидату не понравилась причина отказа, он вряд ли будет серьезно напрягаться и писать заявление в надзорные органы. Но уж написать всё, что на душе, на доске отзывов о работодателе — святое дело! Вычищать негативные отзывы — это дополнительная работа, к тому же это вообще не всегда возможно. Поэтому компании лишний раз лучше не рисковать.

Стыдно признаться Есть вещи, о которых не говорят вслух, тем более соискателю.

Например, в компании плохо выстроены бизнес-процессы или сотрудники имитируют бурную деятельность, до конца не понимая, кто и для чего им нужен. Поэтому придираются к внешности и возрасту.

Также скрытой причиной может быть плохо выстроенная система мотивации наряду с отсутствием у компании конкурентных преимуществ.

Важно помнить, что собеседование — игра двух равноправных партнеров. Старайтесь идти навстречу человеку, который ведет собеседование, выстраивайте с ним отношения на длительную перспективу. Не всегда стоит пробиваться через отказы, чтобы работать в этой компании во что бы то ни стало. Важнее мобилизовать свои силы после отказа, чтобы в итоге получить приглашение на работу в компании мечты.

Редактор: Наталия Алекса
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Romolo Tavani / Shutterstock

Источник: https://prosto.rabota.ru/post/istinnye-prichiny-otkazov-posle-sobesedovaniya/

Причины отказа после собеседования

Почему отказывают в работе после собеседования

Теме причин отказов после собеседований и о том, как пережить отказ и не впасть в депрессию, я посвятила на bosshunt ни одну статью.

И рекомендую их прочитать прежде, чем вы пойдете на свое следующее собеседование. Знание возможных причин отказа поможет вам избежать типичных ошибок, которые допускают соискатели-новички.

Вот список статей, которые вам помогут понять, почему вам отказывают и как на это реагировать.

В этой статье я расскажу о причинах отказа после прохождения собеседований, на которые вы повлиять никак не можете.

Тем не менее, знание и понимание этих причин поможет вам избежать негативной реакции на отказы и не впасть в состояние уныния. И в последствии не повторять фразу, которую очень любил произносить А. П.

Чехов: «Замечательный день сегодня. То ли чай пойти выпить, то ли повеситься».

Поражение – не поражение, если только вы не признаете его таковым в своем сознании. Брюс Ли

Меня часто спрашивают, как тебе удалось работать в трех крупнейших международных компаниях на рынке косметики и каждый раз с повышением в должности: Henkel, L’Oreal и Avon? Никто и не догадывается, что прежде, чем попасть в следующую компанию и перейти на новый уровень, мне отказали десятки других не менее известных компаний.

Помните, что не каждое собеседование, которое вы проходите может закончится оффером. Однако, когда закрывается одна дверь, тут же открывается другая. Но мы часто так долго смотрим на первую, что не замечаем вторую.

Почему мы так долго помним отказы?

Человечество устроено таким образом, что добрые дела и имена легко забываются, а плохие напротив — надолго остаются в нашей памяти. Самым наглядным примером в истории является имя Герострата – жителя греческого города Эфеса, который сжёг знаменитый храм Артемиды в своём родном городе, чтобы его помнили потомки.

 Храм Артемиды – одно из чудес света, однако никто не помнит имени человека, который этот храм построил. Так и соискатели, хранят в своей памяти отказы, а с ними и свою негативную реакцию, направленную в адрес работодателя. Может пройти много лет, а травма отказа будет напоминать вам о себе и пугать предстоящим поиском работы.

Чтобы этого не произошло и с вами, советую прочитать статью: Как пройти собеседование без усилий

Это отрицательно сказывается на всем процессе поиска работы и приводит к осложнениям: количество отказов увеличивается и период трудоустройства затягивается. Чтобы этого не допустить, вы должны научиться адекватно реагировать на отказы и контролировать свои эмоции.

Для этого необходимо разобраться в причинах отказа и попытаться посмотреть на эту ситуацию с другой стороны.  В этой статье речь пойдет не о типичных ошибках, которые допускают кандидаты по своей неопытности и незнанию. Сейчас я хочу рассказать вам о скрытых, неявных причинах отказа, повлиять на которые вы не можете.

Вы должны признать их, понять и принять как должное. Это даст вам возможность двигаться вперед, не оглядываясь назад.

Следующие пять причин составляют очень низкий процент отказов и не являются основными. Вместе с тем, моя задача состоит в том, чтобы рассказывать вам в этом блоге обо всем, что касается процесса собеседования. И было бы нечестно с моей стороны умолчать об этом.

N!B! Когда вы получаете отказы от работодателей – это не означает, что вы плохой кандидат. Отказы после прохождения собеседования – это нормально и необходимо для получения опыта и приобретения навыка собеседования. С вами все в порядке, вы просто не подошли этой компании.

Если другому досталась работа, то неизвестно кому повезло.

 Причина №1: Непристойное поведение

Есть компании, которые вводят кандидатов в заблуждение, объявляя о конкурсе на вакансию и давая шанс получить оффер, хотя на самом деле это не так.

Зачем компании так поступают? Самая распространенная причина заключается в том, что у них уже есть на примете кандидат (часто из штата — внутренний), но по установленным правилам им необходимо провести официальный поиск и рассмотреть других кандидатов (со стороны — извне).

Это называется «провести конкурс ради конкурса», и в большинстве случаях решение принимается уже на начальной стадии отбора. Все заинтересованные сотрудники в назначении или утверждении своего кандидата делают вид, что проводят честный конкурс, заведомо зная кому отдадут предпочтение.

В ловушке корпоративной игры оказываются соискатели, которые не понимают и не осознают до самого окончания этого шоу, что происходит на самом деле. До тех пор, пока не получат отказ и не узнают, что эта работа досталась действующему сотруднику компании.

Такое поведение компании может сильно ранить. На каждом этапе собеседования в вас вселяют надежду. Интервьюеры даже могут прилететь в ваш город, чтобы лично встретиться с вами.

Вас приглашают на собеседование с генеральным директором, и вы успешно его проходите. Все идет, как нельзя лучше. И вдруг, как гром среди ясного неба, вам звонят и сообщают: “Мы решили, что нам нужен сотрудник с опытом работы в автомобильной сфере.

” Или вас оставят в неведении, и вы больше ничего не услышите от них.

Вы не можете сделать что-то большее, чтобы избежать такого сценария. Вы должны относиться к каждому интервьюеру, как к возможности произвести на него впечатление и получить оффер.

Но, если вы столкнетесь с таким поведением представителей компании, которые вселили в вас надежду, а затем забыли про вас и даже не нашли время на телефонный звонок, чтобы объяснить причины отказы, постарайтесь относится к такой ситуации спокойно и не теряйте уверенности в себе.

Вы сами принимаете решение, как реагировать – и только от вас зависит – позволите вы себе злиться и негодовать по поводу случившегося или продолжите двигаться к своей цели.

Только вам решать — ввязываться в холливар* (holy war – священная война –споры- бесконечные прения непримиримых оппонентов) или идти на свое следующее собеседование. Вы проиграли битву, но не войну.

Никто не может заставить вас чувствовать себя неполноценным без вашего на то согласия. Элеонор Рузвельт

Причина №2: Дьявол кроется в деталях

По результатам тщательной проверки кандидатов посредством телефонных звонков бывшим работодателям и проведенным расследованием службы безопасности, представители компании могут вынести решение не в вашу пользу, и вы даже не узнаете, что послужило решающим фактором в принятии этого решения. Правду вам никто не скажет.

Бывают случаи, когда отказывают по причине того, что у кандидата двоюродный брат находился под следствием, или у дяди были проблемы с законом в прошлом, а может им не понравилась ваша кредитная история. Определить самому причины отказа практически невозможно. Вы не можете изменить то, что не можете, поэтому двигайтесь дальше.

Неудача – это просто возможность начать снова, но уже более мудро. Генри Форд

Причина №3: Аттракцион неслыханной жадности

С каждым годом конкуренция на рынке труда возрастает. До кризиса у организаций были большие бюджеты. Следовательно, у них было больше свободы при приеме сотрудников на работу.

Если кандидат соответствовал 90% критериям компании, то он считался подходящей кандидатурой.

Теперь предъявляются более жесткие требования, так как компании не могут позволить себе нанять человека, который удовлетворяет менее 100% критериям.

Экономическая ситуация в стране напрямую влияет на рынок труда, на котором и в хорошие времена правила устанавливает работодатель. На одну вакансию претендуют сотни человек.

После встречи с несколькими квалифицированными кандидатами, HR-менеджер начинает думать, что если на рынке есть такие опытные сотрудники, то я смогу найти кого-то еще более опытного и за меньшие деньги.

Он полон решимости найти превосходного кандидата, у которого огромный опыт в этой сфере (но он не сверхквалифицирован), обладает всеми необходимыми навыками, амбициозный (но не честолюбивый), уверенный (но не самоуверенный), готовый работать за дешево, до полуночи и даже по выходным.

https://www.youtube.com/watch?v=aatj7O6ymbI

Если сроки по закрытию вакансии не поджимают, то этот поиск может длиться вечно. Вместо того, чтобы нанять того, кто на 90% соответствует требованиям, жадный сотрудник HR будет искать того, кто удовлетворит его ожидания на 100%.

В итоге вы получаете отказы, не потому что не подходите на эту вакансию, а потому что новые завышенные ожидания HR превосходят их первоначальные требования.

В конечном счете, для компании все может закончиться как в известной сказке: они могут остаться у разбитого корыта и кусать локти, что не остановили свой выбор на вашей кандидатуре.

Причина №4: Все люди разные

Реальность воспринимается людьми по-разному, и никто не способен быть ее объективным интерпретатором. Чтобы понимать суть процесса создания чего-то нового, нужно осознать, что все высказанные нами идеи воспринимаются каждым человеком по-разному.

К примеру, некоторые музыкальные произведения, которые вам нравятся, могут вызвать негативное отношение у других людей.

Проблема интерпретации музыки хорошо показывает, разницу в представлениях людей: что одним кажется красивым, оригинальным или даже гениальным, другим может совсем не казаться таковым.

Поэтому есть вероятность того, что вы можете просто не вписаться в модель мира человека, который проводит собеседование. Вместо того, чтобы расстраиваться, сконцентрируйтесь на других возможностях и продолжайте принимать приглашения на собеседования и презентовать себя в выгодном свете.

За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков, проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать финальный победный бросок, и я промахивался. Я терпел поражения снова, и снова, и снова. И именно поэтому я добился успеха. Майкл Джордан

Причина №5: Работодатель выбирает сердцем

Что заставляет людей принимать решение? Люди не только думают, но еще и чувствуют. Даже если вы ответили на все вопросы правильно, вы не можете игнорировать эмоциональную реакцию интервьюеров. Только эмоция приводит к действию. Если вы не вовлечете их в происходящее на эмоциональном уровне, вы не сможете даже силой заставить их взять вас на работу.

Люди забудут, что ты говорил, забудут, что ты делал, но никогда не забудут, что ты заставил их почувствовать. Майя Энджелоу

Потерпев неудачу, хорошо отдохните и начинайте все заново – не позволяйте поражениям приводить вас к мысли о полной и окончательной капитуляции! Не давайте себе надолго погрузиться в уныние – воспринимайте отказ как шанс извлечь ценный урок, а не как личную катастрофу.

Всегда опирайтесь на мысль о том, что ваше собственное решение добиться успеха намного важнее всего другого. Авраам Линкольн

Для поднятия настроения пройдите Тест на сообразительность или почитайте «Смешарики про работу».

Источник: https://bosshunt.ru/prichiny-otkaza-posle-sobesedovaniya/

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

Почему отказывают в работе после собеседования
«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

Собеседование всегда волнительно. Кандидаты нервничают, переживают, готовятся. По крайней мере, хочется в это верить.

Бывают экземпляры, после общения с которыми остается стойкое ощущение, что он просто мимо проходил и решил зайти узнать что да как. Почему отказали последним понятно.

А вот почему отказали тем, кто относится к поиску работы со всей ответственностью?

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

На самом деле не стоит воспринимать отказ как знак того, что все плохо. Это не так. Причин может быть множество как зависящих от Вас, так и связанных с самой компанией. Давайте разбираться, когда действительно дело в Вас и пора срочно что-то менять, и когда нужно просто поискать другого работодателя.

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

Чаще всего отказывают просто потому, что кандидат не понравился как человек. И это не потому, что Вы плохой человек или характер у Вас не такой.

Может случиться так, что руководитель не любит людей, у которых зодиакальный знак Рыбы, а Вам «не повезло» родиться под этим знаком.

Все прекрасно понимают, что все это ерунда и умный человек в гороскопы верить не будет, но в современных условиях, когда бизнес выживает как может, руководители начинают верить во все. Или другой пример. Не любит руководитель крашеных блондинок с голубыми глазами.

Вам, естественно, никто не скажет, что причина именно в этом. И Вы так и не узнаете, что, если бы вернулись к своему исходному цвету волос, получили бы все шансы на трудоустройство в этой компании, но кто знает какой цвет волос предпочитает другой работодатель?

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

Еще одна популярная причина отказа: Вы выбрали не того работодателя.

Вы умны, красивы, обладаете всеми мыслимыми и немыслимыми талантами, от Вас исходит энергия харизмы, лидерства и уверенности в себе, а откликнулись на вакансию в компании, в которой сотрудники – это исполнительные бесправные винтики системы, не имеющие права голоса, инициативы и каких-либо иных проявлений себя как личности. Чаще всего в таких компаниях процветает «культ личности» руководителя, которому поклоняются как языческому божеству. А теперь представьте: приходите Вы на встречу с таким «божеством», приодетые с иголочки, улыбка до ушей, и начинаете вещать о том, как Вы прекрасны. Что решит такой руководитель? Что Вы посягаете на долю внимания, обращенную к нему, и на незыблемость его авторитета. Хорошо если Вас не выкинут оттуда, а культурно проводят, но галочку «не рассматривать ни при каких обстоятельствах» обязательно поставят.

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

Следующая причина отказа, о которой Вам тоже вряд ли когда-либо сообщат, заключается в том, что компания никого не ищет, а просто исследует рынок труда и собирает портфолио кандидатов в свой кадровый резерв. И не факт, что этим резервом руководство компании когда-нибудь воспользуется.

Чаще всего, такие компании вообще никак и никогда не информируют кандидатов о результатах собеседований. Вы потратили свои время и нервы впустую. Распознать такие компании чаще всего можно по вакансиям, которые размещаются месяцами, а иногда и годами. Но это только в том случае, если Вы сами регулярно мониторите рынок труда.

А если нет, то не грустите, что Вам не перезвонили ни через неделю, ни через месяц, ни через год.

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

Также Вам откажут, если найдут кандидата дешевле. Да, Ваши зарплатные ожидания могут быть средними по рынку и вполне вписываться в те суммы, которые предлагает компания. А может случиться и так, что найдется кандидат, готовый выполнять требуемые обязанности не хуже Вас, но за меньшие деньги.

Зачем платить больше, если результат будет одинаковый? Конечно, в результате может случиться как в пословице: «Скупой платит дважды» и компания снова отправится на поиски своего идеального кандидата и, возможно, вернется к Вашей кандидатуре, но зачем Вам компания с такой жесткой экономией?

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования И причина отказа может заключать в том, что дело все-таки в Вас. Часто приходят соискатели, которые не помнят, что вообще откликались на вакансию, но раз получили приглашение на собеседование, то решили все-таки прийти. Приходят соискатели, одетые так, словно собрались на вечеринку или другой крайний вариант – на дачу.

Прекрасно составленное резюме оказывается фейком: кандидат мычит что-то невразумительное, путается в названиях прежних компаний-работодателей, периодах работы, а о выполняемых обязанностях вообще ничего сказать не может. Отказывается отвечать на вопросы без объяснения причин и требует говорить только на «удобные» для него темы.

Как думаете: какие шансы у таких кандидатов пройти собеседование с HR-ом и попасть на встречу с руководителем?

«Вы нам не подходите!» Почему отказывают после собеседования

Источник: https://zen.yandex.ru/media/lika_bo/vy-nam-ne-podhodite-pochemu-otkazyvaiut-posle-sobesedovaniia-5d74e9f5a06eaf00add3a656

ТОП-50 причин отказа на собеседованиях

Почему отказывают в работе после собеседования

Ваш успех в получении новой работы зависит как от ваших профессиональных качеств, так и от того, как вы проявили себя на собеседовании. Причем, последнее условие может иметь решающее значение, если, конечно, ваша профессиональная квалификация соответствует требованиям работодателя.

Дополнительные преимущества в поиске работы получает тот, кто умеет правильно себя вести на собеседовании, располагать к себе и производить впечатление приятного, интересного и заслуживающего доверия человека. И многим соискателям работы этому можно и нужно учиться. Предупрежден – значит вооружен.

В общении с теми, кто имеет проблемы с работой, приходится слышать жалобы на то, что работодатели часто обращают внимание не на квалификацию, опыт и деловые качества претендента на вакансию, а на что-то другое.

Для того, чтобы лучше подготовиться к собеседованию, рекомендую внимательно изучить приводимые ниже 50 причин отказа в работе. Этот перечень подготовлен на основе обзора Ф.С.

Эндикота, директора службы трудоустройства Северо-Восточного университета (Бостон, США), и относится, судя по происхождению и тексту документа, к трудоустройству выпускников вузов.

Но представляется, что этот перечень по многим пунктам хорошо соответствует сегодняшней ситуации с отсевом кандидатов на фирмах, предлагающих хорошую работу в наших краях. Так что соискателям нужно взять эту информацию на заметку.

Причины отказа приведены по порядку их значимости для опрошенных предпринимателей.

  1. Жалкий внешний вид.
  2. Манеры всезнайки.
  3. Неумение изъясняться: слабый голос, плохая дикция, грамматические ошибки.
  4. Отсутствие плана карьеры: отсутствие четких целей и задач.
  5. Недостаток искренности и уравновешенности.
  6. Отсутствие интереса и энтузиазма.
  7. Невозможность участия в делах помимо обусловленного графика.
  8. Чрезмерная концентрация на деньгах: заинтересованность только в более высокой оплате.
  9. Низкая успеваемость во время учебы при получении образования.
  10. Нежелание начать снизу: ожидает слишком многого и слишком быстро.
  11. Стремление к самооправданию, уклончивость, ссылки на неблагоприятные факторы.
  12. Недостаток такта.
  13. Недостаточная зрелость.
  14. Недостаточная вежливость.
  15. Презрительные отзывы о предыдущих работодателях.
  16. Недостаточное умение ориентироваться в обществе, понимать общий настрой и цели.
  17. Выраженное нежелание учиться.
  18. Недостаточная живость.
  19. Нежелание смотреть в глаза интервьюеру.
  20. Вялое рукопожатие.
  21. Нерешительность.
  22. Бездельничание во время отпуска, приоритет пляжных удовольствий.
  23. Неудачная семейная жизнь.
  24. Трения с родителями.
  25. Неряшливое обращение.
  26. Отсутствие целеустремленности (просто ищет местечко).
  27. Желание получить работу на короткое время.
  28. Отсутствие чувства юмора.
  29. Мало знаний по специальности.
  30. Несамостоятельность (родители принимают за него решения).
  31. Отсутствие интереса к компании или отрасли.
  32. Подчеркивание того, с кем имеет знакомство.
  33. Нежелание отправляться в командировки.
  34. Цинизм.
  35. Низкий моральный уровень.
  36. Лень.
  37. Нетерпимость при сильно развитых предубеждениях.
  38. Узость интересов.
  39. Неумение ценить время (проводит много времени в кино, за компьютерными играми и т.д.).
  40. Плохое ведение собственных финансовых дел (внушительная кредитная история при отсутствии адекватных вложений – покупка автомобиля, квартиры и проч.).
  41. Отсутствие интереса к общественной деятельности.
  42. Неспособность воспринимать критику.
  43. Отсутствие понимания ценности опыта.
  44. Радикальность идей.
  45. Опоздание на интервью без уважительной причины и без предупреждения.
  46. Отсутствие каких бы то ни было сведений о компании-работодателе.
  47. Невоспитанность (не благодарит интервьюера за уделенное время).
  48. Отсутствие вопросов о работе со стороны интервьюируемого.
  49. Психологически, энергетически и эмоционально давящий человек.
  50. Неопределенность ответов на вопросы.

Обратите внимание на то, какое место в этом перечне занимают вопросы квалификации и какое личностные факторы. Причины отказа, связанные с квалификацией – это пункты «9. Низкая успеваемость во время учебы» (этим работодатели обычно интересуются только у молодых специалистов) и «29. Мало знаний по специальности» (лишь на 29-м месте по важности).

На собеседовании по поводу найма на работу интервьюер работает в интересах дела, стараясь найти нужного компании работника. Здесь у каждого свои формальные роли. Соискатель выступает в роли «Претендент на вакансию», а интервьюер в роли «Эксперт-оценщик».

Но при этом также постоянно имеет место естественное общение на уровне «Человек – Человек». И чем менее грамотен интервьюер в определении профессиональной ценности кандидатов, тем больше его решение зависит от того, понравился ли ему кандидат как человек.

В перечне приведены те рифы и подводные камни, которые угрожают вам на собеседовании. Хороший лоцман пользуется картой, на которой указаны опасные места. Для вас это такая же карта. Поэтому советую перед каждым собеседованием еще раз заглядывать в нее.

  • Поиск работы
  • Отказы на собеседованиях

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/article/top-50-prichin-otkaza-na-sobesedovaniyah

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.