Передача обязанностей

Соглашение о передаче прав и обязанностей

Передача обязанностей

СОГЛАШЕНИЕ О ПЕРЕДАЧЕ ПРАВ И ОБЯЗАННОСТЕЙ
по договору аренды № номер от г. 

Место заключения                                                                        

Наименование стороныname1 (ОГРН указать ОГРНogrn1, ИНН указать ИННinn1), именуемое в дальнейшем «Сторона 1», в лице указать фамилию и инициалы, действующего на основании указать основание полномочий, с одной стороны,

Наименование стороныname2 (ОГРН указать ОГРНogrn2, ИНН указать ИННinn2), именуемое в дальнейшем «Сторона 2», в лице указать фамилию и инициалы, действующего на основании указать основание полномочий, с другой стороны, 

Наименование стороныname3 (ОГРН указать ОГРНogrn3, ИНН указать ИННinn3), именуемое в дальнейшем «Сторона 3», в лице указать фамилию и инициалы, действующего на основании указать основание полномочий, с третьей стороны,

именуемые в дальнейшем по отдельности «Сторона», а совместно «Стороны», заключили настоящее соглашение о передаче прав и обязанностей (далее – «Соглашение») по договору аренды номер от (далее – «Договор аренды») (соглашение о передаче договора) о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Настоящее Соглашение заключено Сторонами в соответствии со статьей 392.3 Гражданского кодекса Российской Федерации.

1.2. По настоящему Соглашению Сторона 1 передает Стороне 2, а Сторона 2 принимает от Стороны 1 в полном объеме все права и обязанности, принадлежащие Стороне 1 как арендодателю по Договору аренды.

1.3.

Передача Стороной 1 Стороне 2 всех прав и обязанностей, принадлежащих Стороне 1 как арендодателю по Договору аренды, осуществляется на условиях и в порядке, предусмотренных настоящим Соглашением.

Расчеты Стороны 1 и Стороны 2, в том числе связанные с оплатой передаваемых по настоящему Соглашению прав и обязанностей, регулируются отдельным соглашением, заключаемым Стороной 1 и Стороной 2. 

1.4. Датой перехода всех прав и обязанностей по Договору аренды от Стороны 1 к Стороне 2 считается г.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. Сторона 1 обязана:

2.1.1. передать Стороне 2 в срок не позднее указать дату все документы, удостоверяющие все права и обязательства Стороны 1 как арендодателю по Договору аренды, а именно:
– оригинал Договора аренды со всеми приложениями и/или изменениями к нему и акта приема-передачи № номер от  к нему;

2.1.2. сообщить Стороне 2 в срок не позднее  все иные сведения, имеющие значение для осуществления Стороной 2 своих прав и выполнения обязанностей по Договору аренды; 

2.1.3. перечислить Стороне 2 в срок не позднее сумму обеспечительного взноса, полученного Стороной 1 от Стороны 3 по Договору аренды.

2.1.4. представить Стороне 2 в срок не позднее Акт сверки взаимных расчетов между Стороной 1 и Стороной 3 по состоянию на г.

, в котором должны быть отражены: – сумма задолженности Стороны 3 перед Стороной 1 по уплате Стороне 1 сумм арендной платой, не включающей стоимость потребленных коммунальных услуг,

– сумма задолженности Стороны 3 перед Стороной 1 по уплате Стороне 1 стоимости потребленных коммунальных услуг.

2.2. Сторона 2 обязана уплатить Стороне 1 за передачу всех прав и обязанностей, принадлежащих Стороне 1 как арендодателю по Договору аренды, денежные средства в размере, порядке и на условиях, предусмотренных в отдельном соглашении, заключаемом Стороной 1 и Стороной 2.

2.3. Подписанием настоящего Соглашения Сторона 3:

2.3.1. дает свое согласие на передачу Стороной 1 Стороне 2 всех своих прав и обязанностей по Договору аренды;

2.3.2. подтверждает факт своего надлежащего уведомления о переходе всех прав по Договору аренды от Стороны 1 Стороне 2;

2.3.3. с указать дату Сторона 3 осуществляет все свои права и несет все свои обязанности по Договору аренды перед Стороной 2.

3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

3.1. Сторона 1 и/или Сторона 2, не исполнившая или ненадлежащим образом исполнившая обязательства по настоящему Соглашению, обязана возместить другой Стороне причиненные таким неисполнением или ненадлежащим исполнением убытки. 

3.2. Сторона 1 отвечает перед Стороной 2 за недействительность переданных Стороне 2 прав.

3.3.

Подписанием настоящего Соглашения Сторона 1 подтверждает, что: – передаваемые по настоящему Соглашению права Стороны 1 как арендодателя по Договору аренды существует в момент передачи; – Сторона 1 управомочена совершать передачу прав; – передаваемые по настоящему Соглашению права Стороны 1 как арендодателя по Договору аренды ранее не были уступлены Стороной 1 другому лицу; – Сторона 1 не совершала и не будет совершать никакие действия, которые могут служить основанием для возражений Стороны 3 против переданных Стороне 2 прав;

– Стороной 1 соблюдены все необходимые в соответствии с действующим законодательством РФ процедуры одобрения заключения и/или исполнение настоящего Соглашения, все согласия уполномоченных органов на заключение и/или исполнение настоящего Соглашения получены.

4. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

4.1. Сведения, содержащиеся в настоящем Соглашении, а также иные сведения, которые были переданы Сторонами друг другу в ходе исполнения настоящего Соглашения, являются конфиденциальными и не подлежат разглашению любым третьим лицам, если иное не предусмотрено настоящим Соглашением и не вытекает из Cоглашения Сторон.

4.2. Стороны обязуются не разглашать сведения, являющиеся конфиденциальными в соответствии с настоящим Соглашения, как в период его действия, так и в течение 5 (пяти) лет с момента прекращения действия настоящего Соглашения, если более долгий срок специально не оговорен Сторонами или не вытекает из закона.

5. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

5.1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между Сторонами из Соглашения или в связи с ним, либо вытекающие из него, в том числе касающиеся его исполнения, нарушения, прекращения или недействительности, Стороны будут пытаться разрешить путем переговоров.

5.2. Не урегулированные в процессе переговоров споры подлежат разрешению в указать наименование суда и его адрес.

Соблюдение претензионного порядка  урегулирования спора является обязательным для Сторон по настоящему Соглашению.

Сторона, получившая претензию, обязуется в течение 10 (десяти) рабочих днейкалендарных дней со дня ее получения рассмотреть претензию и письменно уведомить другую Сторону о результатах ее рассмотрения.

6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

6.1. Настоящее Соглашение вступает в силу с момента его подписания Сторонами и действует до полного исполнения ими своих обязательств по Соглашению.

6.2. Настоящее Соглашение составлено в 3 (трех) идентичных экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному для каждой из Сторон.

6.3. Во всех случаях, в которых способы обмена информацией не урегулированы настоящим Соглашением, Стороны вправе направлять друг другу юридически значимые сообщения посредством телефонных звонков, факсимильной связи, заказной корреспонденции, электронной почты. 

6.4. Стороны признают юридическую силу документов, полученных по электронной почте и/или факсу и направленных соответственно с адреса электронной почты и/или номера факса, указанных в ст. 7 настоящего Договора. При направлении документов по электронной почте удостоверение лица, подписывающего документы, с помощью электронной цифровой подписи не требуется.   

6.5. Документы, направляемые и получаемые Сторонами посредством электронной и/или факсимильной связи, признаются Сторонами юридически эквивалентными без каких-либо ограничений документам, составленным в письменной форме, в качестве формальных доказательств.

7. РЕКВИЗИТЫ И ПОДПИСИ СТОРОН

СТОРОНА 1:

указать наименование Стороны 1name1

ОГРН указать ОГРНogrn1, ИНН указать ИННinn1, КПП указать КПП

Юридический адрес: указать юридический адрес

Фактический адрес: указать фактический адрес

р/с указать р/с

в указать наименование Банка, к/с указать к/с, БИК указать БИК

___________________/ фамилия и инициалы
м.п.

СТОРОНА 2:

указать наименование Стороны 2name2

ОГРН указать ОГРНogrn2, ИНН указать ИННinn2, КПП указать КПП

Юридический адрес: указать юридический адрес

Фактический адрес: указать фактический адрес

р/с указать р/с

в указать наименование Банка, к/с указать к/с, БИК указать БИК

___________________/ фамилия и инициалы
м.п.

СТОРОНА 3:

указать наименование Стороны 3name3

ОГРН указать ОГРНogrn3, ИНН указать ИННinn3, КПП указать КПП

Юридический адрес: указать юридический адрес

Фактический адрес: указать фактический адрес

р/с указать р/с

в указать наименование банка, к/с указать к/с, БИК указать БИК

___________________/ фамилия и инициалы
м.п.

Источник: https://dogovor.ru/contracts/view/soglashenie-o-peredache-prav-i-obyazannostej

Делегируем полномочия руководителя

Передача обязанностей

Делегировать и распределять полномочия в форме устного распоряжения в организации, особенно крупной, – не только недостаточно, но и чревато последствиями. Поэтому так важно задокументировать этот процесс. В статье мы приведем пошаговые алгоритмы передачи обязанностей и полномочий руководителя подчиненному работнику в различных ситуациях.

В теории управления делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Делегирование полномочий также рассматривается как предоставление руководителем своим непосредственным подчиненным (заместителям или руководителям, нижестоящим по рангу) права самостоятельно решать заранее определенные задачи или осуществлять те или иные действия.

Особенно важно оформить полномочия работников подписывать те документы, которые по уставу организации имеет право подписывать лишь руководитель.

Разумеется, делегировать полномочия и обязанности может не только генеральный директор, но и нижестоящие руководители. Алгоритм оформления при этом будет одинаковым.

Трудовой кодекс РФ этот процесс не регулирует, однако на практике подходы к оформлению передачи полномочий вполне сформировались.

Рассмотрим, какими документами оформить передачу работникам обязанностей и полномочий руководителя в различных ситуациях.

1.1. ПОЛНОМОЧИЯ ПЕРЕДАЮТСЯ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ

Шаг 1: закрепляем полномочия в должностной инструкции сотрудника. Обязанности и полномочия работника прописываются в его должностной инструкции.

Поэтому если руководитель наделяет работника какими-либо обязанностями и полномочиями на постоянной основе или заместитель периодически выполняет работу руководителя на время его отсутствия, то в должностную инструкцию работника необходимо внести изменения (например, приказом) или утвердить новую редакцию должностной инструкции.

Если те или иные полномочия руководитель передает своим подчиненным непосредственно при приеме их на работу, то работник подписывает предложенную инструкцию уже с соответствующим пунктом. Изменения в должностную инструкцию можно внести двумя способами (на выбор):

• утвердить новую редакцию должностной инструкции;

• издать приказ о внесении изменений в должностную инструкцию (Пример 1).

Шаг 2: ознакамливаем работника с приказом о внесении изменений в должностную инструкцию. Согласно п. 3 ст. 68 ТК РФ работодатель обязан ознакомить работника с его должностной инструкцией под роспись. Для этого удобнее всего использовать «именной» лист ознакомления с локальными нормативными актами (Пример 2). Работник также может расписаться и в должностной инструкции.

Шаг 3: издаем приказ, чтобы закрепить распределение полномочий.

Издать приказ о распределении обязанностей и полномочий особенно важно, если генеральный директор желает переложить ответственность на своих заместителей по тому или иному направлению деятельности.

Например, сделать главного инженера ответственным за охрану труда или директора по персоналу – за квотирование рабочих мест[1] (Пример 3).

Шаг 4: ознакамливаем работника с приказом под роспись. На основании ст. 68 ТК РФ необходимо ознакомить работника, которому делегируются полномочия, с приказом под роспись. Работник, например, может расписаться в приказе ниже подписи генерального директора:

1.2. ПОЛНОМОЧИЯ ПЕРЕДАЮТСЯ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ

Если руководитель решает передать часть своих полномочий работнику, который уже работает в организации, то последний должен дать свое согласие. ТК РФ рассматривает такое делегирование как поручение дополнительной работы. В этом случае возможны два варианта:

• сотрудник дополнительную работу выполняет бесплатно;

• за дополнительную работу придется платить.

  • Вариант 1: работник выполняет дополнительную работу без оплаты

На практике руководители передают часть своих полномочий, то есть дополнительную работу, устно. Часто работники с этим соглашаются, не требуя оформления и доплаты. Такая безропотность может быть связана со страхом испортить отношения с начальством или с желанием работника освоить новые функции, накопить навыки и опыт для карьерного роста. Но перестраховаться все же стоит.

Поэтому даже при согласии работника выполнять дополнительную работу поручение такой работы лучше оформить. Достаточно просто дополнить должностную инструкцию соответствующим пунктом и ознакомить с ним работника под роспись.

Шаг 1: вносим изменения в должностную инструкцию. Как мы упоминали выше, чтобы внести изменение, нужно либо издать приказ о внесении изменений в должностную инструкцию (см. Пример 1), либо утвердить новую редакцию должностной инструкции (Пример 4).

Источник: https://www.profiz.ru/sr/9_2017/delegiruem_polnomochiya/

Передача прав другому лицу — Эльба

Передача обязанностей

Предприниматель может уступать свои права по договору. К примеру, продать дебиторку за товар скупщику долгов — и там разберутся с покупателем.

Или перевести аренду с одной своей фирмы на другую — тогда офис займёт новый арендатор. Скажем больше: права, которые появились не из договора, тоже можно уступить.

Например, отдать более подкованному партнёру требование к соседу оплатить ремонт офиса после затопления. 

Такую штуку закон называет переменой лиц в обязательстве. Чтобы её провернуть, подписывают специальный договор. И здесь целое море нюансов, в которые надо вникнуть.

Источник: https://e-kontur.ru/enquiry/1531/peredacha-prav

Как делегировать правильно?

Передача обязанностей

Что такое делегирование и зачем оно нужно? Как нужно делегировать, чтобы добиться большей эффективности работы компании? Об этом вы узнаете в нашей статье.

Что такое делегирование?

Делегирование от лат. delegare, “передача”, “перекладывание” – это передача руководителем части своих функций подчиненным для достижения конкретных целей.

Хороший руководитель должен быть хорошим организатором: грамотно распределять обязанности между сотрудниками, чтобы и они выполняли работу качественно и в срок, и чтобы сам руководитель успевал решать свои задачи.

Если распределение обязанностей не помогло и на решение всех вопросов не хватает времени – руководитель не умеет правильно делегировать.

Правильное использование времени и профессиональных навыков сотрудников способно творить чудеса: компании достигают высоких результатов, что приводит к росту доходов.

Делегирование – обычная практика как в крупных, так и в небольших компаниях.

Например, начинающие предприниматели всем занимаются самостоятельно и спустя некоторое время сталкиваются с тем, что задач становится больше, времени меньше и, как результат, эффективность компании падает.

Предприниматели начинают нанимать сотрудников и передавать им обязанности. Благодаря этому у них появляется больше времени на решение других важных вопросов.

Какие задачи решает делегирование?

  • освобождает время руководителя для решения более глобальных задач
  • повышает эффективность сотрудников
  • мотивирует сотрудников
  • раскрывает способности сотрудников

Главные ошибки делегирования

  • отсутствие делегирования
  • делегирование не напрямую, а через другого сотрудника
  • делегирование не тех задач (нельзя передавать функции руководителя, срочные и слишком сложные задачи)
  • неправильный выбор исполнителя
  • поспешная передача обязанности (сначала руководитель должен разобраться в ней самостоятельно)
  • постановка задачи с опозданием (если сдавать план через час делегировать не имеет смысла)
  • отсутствие цели делегирования
  • делегирования без конкретных сроков

Составляющие процесса делегирования

  • определение функций, которые будут переданы сотрудникам (нужно выписать все свои задачи и отметить, какие являются рутинными, а какие требуют особого внимания в связи с их важностью)
  • выбор исполнителя (сотрудник должен быть готов к выполнению более важных задач, он должен обладать подходящими навыками и лидерскими качествами. Также нужно учитывать степень занятости сотрудника выполнением собственных функций. Если его перегрузить, то пострадает качество выполненной работы)
  • передача задачи (для того, чтобы замотивировать сотрудника и не вызвать у него негатив, нужно пригласить его к себе для обстоятельного разговора. Грамотное составленное тз со сроками, задачами, контрольными точками исполнения; разъяснение всех деталей; предложение помочь – помогут свести к минимуму непонимание и увеличат шанс на выполнение задачи качественно и в срок)
  • контроль выполнения задач (ответственность за исполнение делегированных задач лежит на руководителе. Поэтому ему нужно постоянно следить за тем, как с ней справляется сотрудник. При этом важно соблюдать баланс в контроле: слишком частая отчетность может привести к нервному срыву сотрудника, а редкая – к потере контроля и получении на выходе некачественного результата)

Принципы эффективного делегирования от Брайана Трейси:

Принцип №1

Сопоставляйте сложность работы с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы намерены ее поручить.

Принцип №2

Делегируйте постепенно, развивая в сотруднике достаточную степень уверенности в себе.

Принцип №3

Делегируйте всю задачу целиком, чтобы сотрудник ощущал 100% ответственность за порученное дело — от начала до конца. Ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение.

Принцип №4

Помогите сотрудникам понять, каких результатов вы от них ожидаете, время от времени напоминайте им, ради чего они работают.

Принцип №5

Делегируйте полномочия, подключая подчиненных к обсуждениям. Между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы существует прямая зависимость.

Принцип №6

Делегируйте задачи соразмерно уровню ответственности. При масштабной задаче расскажите сотрудникам, к кому в случае необходимости они могут обратиться за помощью. Ответственные также должны понимать, какими бюджетами и ресурсами они располагают.

Принцип №7

Делегировав задачу, оставьте исполнителя в покое. Не пытайтесь забрать у него ответственность.

#МойБизнес

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5d1b65c4d6b87700ae7c8bd0/kak-delegirovat-pravilno-5d9c964e2beb4900adf5dc51

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.